Accounting Systems & Internal Control

บริการวางระบบบัญชีและการควบคุมภายใน เริ่มต้น 50,000 บาท

Q: ค่าบริการวางระบบบัญชีและการควบคุมภายในเริ่มต้นเท่าไร?

แบ่งตามขนาดองค์กร: SME ฿50,000–100,000 (1 เดือน วาง 5 ระบบพื้นฐาน), บริษัทขนาดกลาง ฿100,000–500,000 (2–3 เดือน หลายแผนก) และ บริษัทใหญ่/เตรียม IPO ฿500,000 ขึ้นไป (3–4 เดือน รองรับ SET/mai) — ราคาไม่รวม VAT 7%

Q: การวางระบบประกอบด้วยระบบอะไรบ้าง?

ประกอบด้วย 5 ระบบพื้นฐาน: (1) รายได้ ลูกหนี้และการรับชำระ (2) รายจ่าย เจ้าหนี้และการจ่ายชำระ (3) บริหารสินค้าคงคลัง (4) บริหารเงินสดและธนาคาร และ (5) บัญชีแยกประเภทและการรายงาน

Q: Segregation of Duties คืออะไร ทำไมถึงสำคัญ?

Segregation of Duties (การแบ่งแยกหน้าที่) คือหลักการควบคุมภายในที่กำหนดให้คนเดียวไม่สามารถทำได้ครบทุกขั้นในกระบวนการเดียวกัน เช่น คนสั่งซื้อ ≠ คนตรวจรับ ≠ คนเซ็นเช็ค เพื่อป้องกันการทุจริตและข้อผิดพลาด เป็นหลักสำคัญที่ผู้สอบบัญชีและผู้ตรวจสอบภายในตรวจสอบ

Q: หลังวางระบบแล้ว มีบริการติดตามผลหรือไม่?

มีครับ — หลังใช้งานประมาณ 3–6 เดือน ทีม Riskless กลับมาตรวจสอบว่าพนักงานทำตามระเบียบปฏิบัติหรือไม่ รายงานถูกต้องหรือไม่ และมีจุดใดที่ต้องปรับปรุงเพื่อให้การทำงานคล่องตัวขึ้น

วางโครงสร้างพื้นฐาน (Foundational Accounting Systems) ครบ 5 ระบบ ลดข้อผิดพลาด ป้องกันทุจริตตั้งแต่ต้น รองรับการเติบโตและการเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ — ดูแลโดยทีมผู้เชี่ยวชาญ CIA / CPIAT

Gap Analysis & DesignAccounting ManualSegregation of Dutiesรองรับ IPO / SET / mai

ขอใบเสนอราคาฟรี แอดไลน์สอบถาม

SME / ธุรกิจเริ่มต้น

฿50,000 – 100,000

1 เดือน · 5 ระบบพื้นฐาน

บริษัทขนาดกลาง

฿100,000 – 500,000

2–3 เดือน · หลายแผนก

บริษัทใหญ่ / เตรียม IPO

฿500,000 ขึ้นไป

3–4 เดือน · รองรับ SET/mai

Why It Matters · ทำไมถึงสำคัญ

ระบบบัญชีที่แข็งแกร่ง คือ "กระดูกสันหลัง" ขององค์กร

ไม่ใช่เพียงเรื่องตัวเลข แต่คือเรื่องของ "ความอยู่รอด" และ "การเติบโต" — ระบบที่วางแน่นหนาช่วยลดข้อผิดพลาดและป้องกันทุจริตได้ตั้งแต่ต้น

ลดข้อผิดพลาดในการทำบัญชี

ระบบที่มีมาตรฐานชัดเจนช่วยลด Human Error และรับรองว่างบการเงินถูกต้องตรงความเป็นจริง

ป้องกันการทุจริตตั้งแต่ต้น

ออกแบบ Segregation of Duties และจุดควบคุมสำคัญในแต่ละระบบ ปิดช่องทางทุจริตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

รองรับการเติบโตและ IPO

ระบบมาตรฐานรองรับการขยายธุรกิจ การตรวจสอบโดย CPA และการเตรียมเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ SET/mai

Pricing Factors · ปัจจัยกำหนดราคา

4 ปัจจัยที่กำหนดค่าบริการวางระบบบัญชี

ราคาขึ้นอยู่กับขอบเขต ความซับซ้อน และความพร้อมขององค์กร

ขอบเขตของงาน (Scope of Work)

หากรวมการคัดเลือกซอฟต์แวร์บัญชี (ERP Selection) หรือเขียนคู่มือปฏิบัติงาน (Accounting Manual) โดยละเอียด ราคาจะปรับเพิ่มขึ้น

ความซับซ้อนของรายการค้า

ธุรกิจผลิต (Manufacturing) ที่มีการคำนวณต้นทุนและสินค้าคงคลัง จะมีราคาสูงกว่าธุรกิจซื้อมาขายไปหรือบริการ

จำนวนระบบที่ต้องการวาง

ระบบจัดซื้อ, ขาย-รับชำระ, เงินเดือน, คลังสินค้า, บริหารทรัพย์สิน, เงินสด-ธนาคาร — ยิ่งหลายระบบ ราคายิ่งปรับตาม

ความพร้อมของบุคลากร

หากต้องอบรมพนักงาน (Training) เข้มข้น หรือรื้อระบบเก่าทั้งหมด (Re-engineering) จะคิดค่าที่ปรึกษาเพิ่มตามชั่วโมง

Core Systems · ระบบพื้นฐานหลัก

5 ระบบพื้นฐานที่ทุกกิจการต้องมี

แต่ละระบบมีกระบวนการหลักและจุดควบคุมสำคัญที่ออกแบบเพื่อป้องกันความเสี่ยงและทุจริต

ระบบที่ 1 · Revenue Cycle

ระบบรายได้ ลูกหนี้และการรับชำระ

Revenue & Accounts Receivable Cycle

ดูแลตั้งแต่เริ่มขายสินค้า/บริการ จนถึงได้รับเงินเข้าบัญชี ครอบคลุมทั้งห่วงโซ่ของรายได้

⚙ กระบวนการหลัก

เปิดใบเสนอราคา → ออกใบกำกับภาษี/ใบส่งสินค้า → ติดตามหนี้ → ออกใบเสร็จรับเงิน

🔒 จุดควบคุมสำคัญ

อนุมัติวงเงินเครดิตลูกค้า และตรวจสอบว่ายอดเงินเข้าธนาคารตรงกับใบกำกับภาษีที่ออกไป

ระบบที่ 2 · Expenditure Cycle

ระบบรายจ่าย เจ้าหนี้และการจ่ายชำระ

Expenditure & Accounts Payable Cycle

ดูแลการจัดซื้อจัดจ้างและการจ่ายเงินออกนอกบริษัท ตั้งแต่ขอซื้อจนถึงจ่ายชำระให้ผู้ขาย

⚙ กระบวนการหลัก

ขอซื้อ (PR) → สั่งซื้อ (PO) → ตรวจรับสินค้า → บันทึกเจ้าหนี้ → จ่ายชำระเงิน

🔒 จุดควบคุมสำคัญ

Segregation of Duties: คนสั่งซื้อ ≠ คนตรวจรับ ≠ คนเซ็นเช็ค เพื่อป้องกันการทุจริตในการจัดซื้อ

ระบบที่ 3 · Inventory

ระบบบริหารสินค้าคงคลัง

Inventory Management System

สำหรับธุรกิจที่มีสินค้าสำเร็จรูป/วัตถุดิบ เชื่อมโยงกับการซื้อและการขาย เพื่อความถูกต้องของสต๊อกและต้นทุน

⚙ กระบวนการหลัก

บันทึกรับ-จ่ายสินค้า → โอนย้ายระหว่างคลัง → ตรวจนับสต๊อก (Stock Take)

🔒 จุดควบคุมสำคัญ

จัดทำบัตรคุมสินค้า (Stock Card) ที่เป็นปัจจุบัน และจำกัดการเข้าถึงคลังเฉพาะผู้เกี่ยวข้อง

ระบบที่ 4 · Cash & Banking

ระบบบริหารเงินสดและธนาคาร

Cash & Banking Management

ควบคุม "สภาพคล่อง" และความถูกต้องของเงินในบัญชี เป็นระบบที่มีความเสี่ยงสูงสุดหากขาดการควบคุม

⚙ กระบวนการหลัก

เบิกเงินสดย่อย (Petty Cash) → นำเงินฝากธนาคาร → ทำงบกระทบยอดเงินฝาก (Bank Reconciliation)

🔒 จุดควบคุมสำคัญ

ตรวจสอบยอดเงินในบัญชีให้ตรงกับสมุดบัญชีของบริษัทสม่ำเสมอ อย่างน้อยเดือนละครั้ง

ระบบที่ 5 · General Ledger

ระบบบัญชีแยกประเภทและการรายงาน

General Ledger & Reporting

รวบรวมข้อมูลจาก 4 ระบบข้างต้นมาสรุปผล เพื่อจัดทำงบการเงินที่ผู้บริหารและผู้สอบบัญชีใช้ตัดสินใจ

⚙ กระบวนการหลัก

บันทึกรายการรายวัน → ปรับปรุงบัญชีค้างรับ-ค้างจ่าย → จัดทำงบการเงิน (งบกำไรขาดทุน, งบดุล)

🔒 จุดควบคุมสำคัญ

ตรวจสอบความถูกต้องของรหัสบัญชี และปิดบัญชีให้ทันกำหนดเพื่อให้ข้อมูลพร้อมใช้บริหาร

How We Work · วิธีการทำงาน

6 ขั้นตอนการวางระบบบัญชีและการควบคุมภายใน

กระบวนการมีมาตรฐาน ตั้งแต่วิเคราะห์ปัญหาจนถึงการติดตามผล

Initial Survey

สำรวจและวิเคราะห์ระบบปัจจุบัน (Gap Analysis)

เข้าใจลักษณะธุรกิจ ผังองค์กร และปัญหาปัจจุบัน — สัมภาษณ์ทุกแผนก (ขาย จัดซื้อ คลัง การเงิน) เพื่อระบุจุดอ่อนและความเสี่ยงทุจริต

System Design

ออกแบบระบบงานและทางเดินเอกสาร (Flowcharting)

สร้าง "พิมพ์เขียว" ของระบบบัญชีใหม่ — ผังบัญชี (Chart of Accounts), Flowchart ทางเดินเอกสาร, ออกแบบแบบฟอร์ม

Software Selection

คัดเลือกซอฟต์แวร์บัญชี

เลือกโปรแกรมที่เหมาะกับขนาด/ประเภทธุรกิจ (ERP หรือโปรแกรมสำเร็จรูป) โดยพิจารณาความง่าย รายงานที่ผู้บริหารต้องการ และการรองรับระบบภาษี

Accounting Manual

จัดทำคู่มือปฏิบัติงาน

สร้างมาตรฐานการทำงานเป็นลายลักษณ์อักษร เช่น วิธีบันทึกบัญชี นโยบายค่าเสื่อมราคา เกณฑ์ตั้งสำรองหนี้สูญ

Training & Implementation

อบรมและทดลองปฏิบัติงาน

นำระบบที่ออกแบบมาเริ่มใช้งานจริง พร้อมอบรมพนักงานให้เข้าใจบทบาทหน้าที่ใหม่ตาม Flowchart

Monitoring & Evaluation

ติดตามและประเมินผล

หลังใช้งานประมาณ 3–6 เดือน กลับมาตรวจสอบว่าพนักงานทำตามคู่มือหรือไม่ รายงานถูกต้องหรือไม่ และจุดใดควรปรับปรุง

Pricing · ค่าบริการ

อัตราค่าบริการวางระบบบัญชี

ราคาไม่รวม VAT 7% — ติดต่อขอใบเสนอราคาฟรีเพื่อประเมินขอบเขตงานที่แม่นยำ

ประเภท / ขนาดองค์กร	อัตราค่าบริการโดยประมาณ	ระยะเวลา
SME / ธุรกิจเริ่มต้น เน้นวางโครงสร้างพื้นฐาน 5 ระบบ	฿50,000 – 100,000	1 เดือน
บริษัทขนาดกลาง หลายแผนก + ระบบทรัพย์สิน/HR/การผลิต/IT	฿100,000 – 500,000	2–3 เดือน
บริษัทใหญ่ / เตรียมมหาชน / IPO รองรับมาตรฐาน SET/mai + ITGC	฿500,000 ขึ้นไป	3–4 เดือน

หมายเหตุ: ระยะเวลาปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของผู้บริหารและความพร้อมของบุคลากรภายในองค์กร · ราคาไม่รวม VAT 7%

คำถามที่พบบ่อย · FAQ

คำถามเกี่ยวกับบริการวางระบบบัญชี

ค่าบริการวางระบบบัญชีและการควบคุมภายในเริ่มต้นเท่าไร?

แบ่งตามขนาดองค์กร: SME ฿50,000–100,000 (1 เดือน วาง 5 ระบบพื้นฐาน), บริษัทขนาดกลาง ฿100,000–500,000 (2–3 เดือน หลายแผนก) และ บริษัทใหญ่/เตรียม IPO ฿500,000 ขึ้นไป (3–4 เดือน รองรับ SET/mai) — ราคาไม่รวม VAT 7%

การวางระบบประกอบด้วยระบบอะไรบ้าง?

ประกอบด้วย 5 ระบบพื้นฐาน: (1) รายได้ ลูกหนี้และการรับชำระ (2) รายจ่าย เจ้าหนี้และการจ่ายชำระ (3) บริหารสินค้าคงคลัง (4) บริหารเงินสดและธนาคาร และ (5) บัญชีแยกประเภทและการรายงาน

Segregation of Duties คืออะไร ทำไมถึงสำคัญ?

Segregation of Duties (การแบ่งแยกหน้าที่) คือหลักการควบคุมภายในที่กำหนดให้คนเดียวไม่สามารถทำได้ครบทุกขั้นในกระบวนการเดียวกัน เช่น คนสั่งซื้อ ≠ คนตรวจรับ ≠ คนเซ็นเช็ค เพื่อป้องกันการทุจริตและข้อผิดพลาด เป็นหลักสำคัญที่ผู้สอบบัญชีและผู้ตรวจสอบภายในตรวจสอบ

บริษัทเตรียม IPO ต้องวางระบบอะไรเป็นพิเศษ?

บริษัทเตรียม IPO/มหาชน (SET/mai) ต้องการระบบมาตรฐานสูงกว่า SME เช่น IT General Controls (ITGC), Segregation of Duties ที่เข้มข้นในทุกกระบวนการ, นโยบายและระเบียบวิธีปฏิบัติที่ตรวจสอบได้ และระบบรายงานที่รองรับ TFRS — ค่าบริการเริ่ม ฿500,000 ขึ้นไป ระยะเวลา 3–4 เดือน

หลังวางระบบแล้ว มีบริการติดตามผลหรือไม่?

มีครับ — หลังใช้งานประมาณ 3–6 เดือน ทีม Riskless กลับมาตรวจสอบว่าพนักงานทำตามระเบียบปฏิบัติหรือไม่ รายงานถูกต้องหรือไม่ และมีจุดใดที่ต้องปรับปรุงเพื่อให้การทำงานคล่องตัวขึ้น

เริ่มต้นได้เลย · Get Started

ขอใบเสนอราคาวางระบบบัญชี

ติดต่อทีม Riskless เพื่อประเมินขอบเขตงานและรับใบเสนอราคาที่เหมาะสมกับขนาดและประเภทธุรกิจของคุณ

ปรึกษา/ขอใบเสนอราคา โทร 065-995-6335